Focus adhérent CHU de Brest – Cap sur le centre d’innovation W.INN !

Le CHU de Brest a inauguré W.INN fin 2021, un centre d’innovation dédié à la santé, conçu pour soutenir et dynamiser les projets novateurs dans ce domaine. Ce centre se veut un lieu d’échanges et de collaboration, ouvert à tous les acteurs de la santé, des start-ups aux soignants, en passant par les étudiants et les patients, avec pour mission de favoriser l’émergence de nouvelles idées et solutions en santé.

D’où est venue cette idée de créer le centre W.INN ?

En 2019, sous l’impulsion de Philippe El SAÏR, alors Directeur Général du CHU de Brest, une nouvelle direction dédiée à l’innovation a été créée. Cette direction dirigée par un binôme composé d’un directeur et d’un médecin, avait pour mission de piloter la stratégie d’innovation de l’établissement. Un chef de projets a rapidement été recruté pour structurer cette initiative.

Deux actions principales ont été entreprises après cette mise en place :

1. Lancement d’un appel à projets interne : Ce programme visait à encourager le développement de nouvelles techniques médicales ainsi que des méthodes d’accompagnement pour les patients. Quatorze équipes ont répondu, proposant des projets variés dans le domaine des techniques médicales, portés par des chefs de service, des cadres de santé ou des paramédicaux.
2. Investissement dans des start-up : Le CHU a pris des participations dans deux start-up prometteuses :
   • Intradys, qui développe un logiciel d’aide à la décision pour les neuroradiologues dans le traitement des accidents vasculaires cérébraux (AVC),
   • Oxyledger, une jeune pousse brestoise spécialisée dans la traçabilité des dispositifs médicaux implantables.

Avec quatorze équipes ayant répondu à l’appel à projets, il est devenu évident qu’une cellule interne spécialisée était nécessaire. Ainsi, le centre de l’innovation W.INN a vu le jour.

Fortement sollicité par les médecins, le personnel soignant, ainsi que par des partenaires externes au CHU, le centre se positionne aujourd’hui comme un acteur clé pour accompagner les projets dès leur phase de conception. Il organise également des rencontres et favorise l’émergence de nouvelles idées, soutenant ainsi l’innovation de manière proactive.

Quels sont les principaux objectifs de W.INN ?

Le centre de l’innovation, récemment labellisé Tiers lieu d’expérimentation (TLE) en santé numérique, vise non seulement à consolider les dynamiques déjà en place, mais aussi à stimuler le développement d’innovations répondant aux défis de la santé, tout en offrant un espace d’expérimentation.

En établissant des passerelles entre les besoins des professionnels de santé et les partenaires économiques et scientifiques capables de concevoir des solutions adaptées, il favorise les échanges et ouvre l’innovation à l’ensemble des professionnels du CHU — qu’ils soient médecins, soignants, agents administratifs, techniciens ou ouvriers. Cette approche permet de repousser les limites et d’aller encore plus loin dans la création de solutions innovantes au service de la santé.

W.INN est généralement impliqué dans des initiatives liées à l’innovation, à la technologie, et au soutien aux startups et aux entrepreneurs. L’équipe dédiée, aux profils diversifiés, travaille pour identifier, évaluer et intégrer ces innovations dasn la pratique quotidienne.

W.INN s’emploie aussi à rapprocher tous les acteurs de l’innovation du territoire, BPIfrance Bretagne, Technopole Brest Iroise, Biotech santé Bretagne, et à faire le lien avec l’université et les société d’accélération du transfert de technologies (SATT).

Quels types de projets sont actuellement en cours au centre W.INN ?

De nombreux projets, extrêmement variés, sont actuellement en cours au centre W.INN : 40 projets d’innovation collaboratifs sont aujourd’hui actifs, 200 expérimentations ont été réalisées, impliquant plus de 1 000 patients ou soignants. S’il est difficile de citer chaque projet, un point commun les caractérise : ils s’appuient tous sur des innovations numériques, au bénéfice d’une amélioration de la prise en charge des patients ou du quotidien des professionnels de santé.

Parmi les nombreux projets portés, il y a par exemple « ARI ». Il s’agit d’une oreille augmentée, capable d’identifier une chute avec un taux de précision remarquable. Cette solution est notamment pertinente dans les EHPAD, où elle permet au personnel d’être plus réactif et de prioriser ses interventions.

Autre innovation notable, un boîtier intelligent pour l’ouverture automatique des portes, particulièrement adapté aux personnes à mobilité réduite. Capable de détecter l’encombrement pour adapter la durée d’ouverture de la porte, il évite également les ouvertures intempestives pour notamment limiter les déperditions de chaleur.

Comment choisissez-vous les projets à soutenir et quelles sont les étapes du processus de sélection ?

Une gouvernance a été établie pour permettre une prise de décision rapide correspondant au rythme d’une start-up et d’une expérimentation.

Le processus de sélection des projets à soutenir par le centre W.INN se déroule généralement en plusieurs étapes clés :

• Pré-sélection : Les projets d’expérimentation soumis à W.INN font l’objet d’une pré-sélection par la cellule opérationnelle, puis d’une validation en Staff Innovation qui se réunit chaque semaine. La pré-sélection des projets s’appuie sur les critères suivants : nouveauté et intérêt de l’innovation (pour la santé, l’organisation des soins, les professionnels de santé, etc.), motivation d’une personne interne au CHU pour porter le projet, solidité des porteurs de projets externes. Cette phase peut durer une à quatre semaines ; elle peut faire l’objet de suggestions et d’orientations lors du Staff Innovation.
• Cadrage : Si le projet est pré-sélectionné, le cadrage de l’expérimentation commence : il s’agit de prévoir les conditions de l’expérimentation : la durée, le financement, mais aussi l’objet de l’expérimentation – étude clinique, POC, etc.
• Validation : Le Staff Innovation valide le projet, et discute ou renforce les points de cadrage qui avaient pu être oubliés. Les contreparties contractuelles sont discutées.
• Contractualisation : Le cadrage débouche sur la rédaction d’un contrat de collaboration.
• Mise en œuvre : INN veille à ce que l’expérimentation soit mise en œuvre, et peut venir en soutien méthodologique pour les expérimentations, suivant ce qui a été prévu dans le contrat. Le suivi des projets se fait à travers des revues régulières pour s’assurer de leur avancement et de l’atteinte des objectifs fixés.
• Clôture :INN anime la réunion de clôture (retour d’expérience des usagers, préparation de l’après-expérimentation, …), la mise en œuvre de la communication, et assure l’archivage des données de projet.

Ce processus rigoureux vise à s’assurer que les projets soutenus par W.INN sont à la fois innovants, viables, et alignés avec les besoins du secteur de la santé, tout en maximisant leur impact.

©Centre d’innovation W.INN

Quels types de partenariats avez-vous établis pour soutenir les projets d’innovation ?

Les projets retenus bénéficient tous d’un accompagnement personnalisé, qui peut inclure un soutien financier, des ressources techniques, un accès à des experts ou à des plateformes d’expérimentation et une aide au développement et à la mise en œuvre.

Plusieurs types de partenariat, essentiels pour fournir les ressources, l’expertise et le soutien nécessaires au développement et à la mise en œuvre de solutions innovantes, peuvent être établis pour soutenir les projets d’innovation.

• Partenariats avec les entreprises : W.INN collabore avec des entreprises, en particulier des startups, des PME innovantes, et des grandes entreprises du secteur de la santé et des technologies. Ces partenariats permettent d’accéder à des technologies de pointe, à des ressources financières, et à des compétences spécifiques nécessaires pour mener à bien les projets d’innovation.
• Partenariats académiques et de recherche : W.INN s’associe à des universités, des laboratoires de recherche, et des instituts de formation pour favoriser l’innovation basée sur la recherche scientifique. Ces partenariats permettent de développer des projets en s’appuyant sur les dernières avancées scientifiques et technologiques, et d’accéder à des talents dans le domaine de la recherche.
• Partenariats institutionnels : Des collaborations sont également établies avec des institutions publiques, des collectivités locales, et des agences de santé pour soutenir les projets qui ont un impact sur le système de santé public. Ces partenariats facilitent l’intégration des innovations dans les politiques publiques et assurent un soutien réglementaire et financier.
• Partenariats avec des professionnels de la santé : W.INN travaille en étroite collaboration avec les professionnels de la santé, incluant des médecins, des infirmiers, et des autres personnels du CHU, pour s’assurer que les innovations répondent aux besoins réels du terrain. Ces partenariats garantissent que les projets sont pertinents et applicables dans les environnements cliniques.
• Partenariats financiers : Des partenariats avec des investisseurs et/ou des institutions financières sont établis afin de fournir les ressources financières nécessaires au développement des projets d’innovation. Ces partenaires peuvent offrir des financements sous forme de subventions, de contreparties, de prêts, ou d’investissements en capital.

Pouvez-vous nous donner des exemples de collaborations réussies entre startups et le CHU ?

Les collaborations réussies entre les startups et le CHU de Brest sont nombreuses.

Toutes nos collaborations ne peuvent, à ce stade, être dévoilées mais il y a, par exemple, les collaborations avec :

• OSO-AI, dont la solution ARI 24 permet de remplacer l’appel malade par une compréhension agile et personnalisable de l’environnement sonore des chambres pour alerter utilement les soignants. La solution ARI24 est une oreille intelligente qui permet à l’équipe soignante d’identifier à distance des problèmes pour agir et prioriser les actions sans modifier les organisations de soins existantes, tout en préservant l’intimité des résident/patients.
• Oxyledger, qui apporte une réponse technologique à la problématique de traçabilité qui touche les dispositifs médicaux implantables, comme les prothèses et les implants. Pour accompagner son développement, la start-up a procédé à une levée de fonds d’1,5 million d’euros en novembre 2021, ouvrant notamment son capital à d’autres professionnels et experts en innovation santé. En janvier 2020, elle a fait entrer à son capital, de manière minoritaire, le CHRU de Brest. La levée de fonds a permis à Oxyledger d’accroître ses moyens techniques et de renforcer son équipe pour avancer sur le volet R&D. Installée au Winn, le centre d’innovation du CHRU de Brest , la start-up regroupe aujourd’hui 8 ingénieurs.
• Deneo, qui a pour objectif de permettre aux professionnels de santé d’améliorer la prise en charge de jeunes patients suivis en réadaptation pédiatrique via le lien hôpital-ville-domicile. La solution consiste à faciliter, via une application, le lien hôpital-ville-domicile et participe à l’engagement des enfants et des familles dans leurs parcours de soins de réadaptation.

Des actualités côté WINN que vous souhaiteriez mettre en avant ?

Nous démarrons cette rentrée par une excellente nouvelle :   Le projet d’expérimentation porté par Ivanaë Medical, start up incubée à W.INN, vient d’être sélectionné dans le cadre du programme France 2030, va bénéficier d’un financement sollicité. La startup cherche à développer un dispositif de monitoring de la fonction respiratoire, non invasif et sans contact.