Stratégie IA & Data : le retour d’expérience d’APLIX, une transformation pilotée par la gouvernance et les métiers

Quand l’IA devient un enjeu stratégique d’entreprise

Entreprise industrielle française et familiale, APLIX conçoit, fabrique et commercialise des systèmes de fixation auto-agrippants. Présente en France, aux États-Unis, au Brésil et en Chine, l’entreprise compte près de 900 collaborateurs.

Dès 2025, la Direction d’APLIX identifie l’intelligence artificielle comme un levier stratégique majeur pour accélérer le développement de l’ensemble de ses activités. Consciente des écueils rencontrés par de nombreuses organisations lors de transformations similaires, l’entreprise fait le choix d’une démarche structurée, associant stratégie IA/Data et conduite du changement.

Une vision claire : l’IA ne peut pas être un sujet uniquement IT

Pour Laetitia BERTHET, Responsable SI et Transformation Digitale chez APLIX, le constat est sans appel :

« Traiter l’IA comme un sujet purement IT serait une erreur. La valeur est portée par les métiers, pas par la technologie seule. »

Le rôle de la DSI consiste alors à poser le cadre — outils, sécurité, gouvernance — tout en laissant aux métiers la responsabilité des cas d’usage et de la valeur attendue. Cette conviction a conduit APLIX à mettre en place très tôt des groupes de travail pluridisciplinaires, croisant visions métiers, contraintes opérationnelles et capacités technologiques.

Un accompagnement pour sécuriser et accélérer la démarche

Afin de structurer cette transformation, APLIX s’est fait accompagner par le pôle Images & Réseaux via l’EDIH DIVA. Cet accompagnement a permis :

• une phase d’acculturation partagée autour des enjeux IA/Data,
• le passage rapide d’une vision stratégique à une feuille de route opérationnelle,
• une mise en œuvre concrète des premiers chantiers dès 2025.

« La méthodologie et l’expertise apportées ont été de véritables facteurs d’accélération et de sécurisation », souligne Laetitia.

Un premier résultat structurant : la création d’un COPIL IA

Parmi les bénéfices concrets déjà observés, la création d’un COPIL IA constitue une étape clé.
Piloté par le Directeur Innovation et réunissant plusieurs métiers, ce comité permet aujourd’hui de :

• prioriser les cas d’usage,
• structurer la gouvernance IA/Data,
• assurer l’alignement avec la stratégie globale de l’entreprise.

Structurer pour durer : un conseil aux organisations hésitantes

Si la structuration d’une stratégie IA/Data peut parfois générer de la frustration — les résultats n’étant pas immédiats — elle demeure essentielle, en particulier pour les entreprises dont l’IA n’est pas le cœur de métier.

« Cette structuration permet d’avancer dans un cadre clair, de traiter les sujets dans le bon ordre et d’éviter la dispersion. C’est ce qui permet de mobiliser les bons moyens, au bon moment, là où la valeur est réellement attendue. »

Envie de structurer votre démarche IA / Data et embarquer vos équipes ?

Si vous souhaitez transformer l’IA en levier concret de valeur pour votre entreprise, structurer votre stratégie et piloter vos projets en toute sécurité, nous pouvons vous accompagner.

Contactez nous pour échanger sur votre contexte, vos enjeux et découvrir comment une démarche IA/Data structurée peut devenir un moteur de performance et d’innovation pour vos métiers.